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独立学院后勤管理模式分析

时间:2014-02-06 12:32来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:高校后勤工作的主要工作就是为了给师生提供良好的服务,为了更好的保障学校的教学质量、科研质量以及满足师生日益多元化的生活需求和学习需求。所以,后勤管理工作是否到位对独立学院的稳定和发展有不可忽视的作用。独立学院要想得到更好的发展,就必
摘要:高校后勤工作的主要工作就是为了给师生提供良好的服务,为了更好的保障学校的教学质量、科研质量以及满足师生日益多元化的生活需求和学习需求。所以,后勤管理工作是否到位对独立学院的稳定和发展有不可忽视的作用。独立学院要想得到更好的发展,就必须对学院的后勤管理模式进行改革,加强与市场经济的联系,与时俱进,不断吸收和借鉴,在探索中前进,在前进中不断壮大。党中央、国务院为了深化教育体制改革和全面推进素质教育,对我国的高等教育办学模式进行了改革,因此,由普通本科院校和社会力量合办的独立学院开始迅速发展起来。为了让独立学院更好的为师生提供良好的学习、工作和生活的环境,学院的后勤管理是尤为重要的。目前,众多独立学院的后勤管理还是比较落后的,在一定程度上制约和束缚了独立学院的发展。所以,如何改进现有管理模式,使其更好的为学院的发展服务是十分必要的。本文就独立学院后勤管理模式进行简单的探讨。

关键词:独立学院 后勤管理 模式

普通本科院校和社会力量合办的独立学院是从 1999 年开始在我国实行的一种新型的、亚博娱乐老虎机论文与市场经济接轨的高等教育办学模式。近年来,独立学院的发展十分迅速,且规模不断扩大、招生数量不断增加,为独立学院的发展注入了生机和活力。亚博娱乐老虎机毕业论文与此同时,这一现象也给独立学院的进一步发展带来了不小的挑战和压力,后勤管理体系的相对落后无疑成了影响独立学院进一步发展的绊脚石。

一、现阶段独立学院后勤管理的状况“三服务、两育人”是独立学院后勤工作的重点,亚博娱乐老虎机MBA论文也是保障独立学院健康快速发展的关键。在独立学院在我国高等教育办学模式张异军突起的同时也迎来了它的发展瓶颈,即相对落后的后勤管理。这是独立院校现阶段面临的一个严峻的问题。

(一)现阶段独立学院的后勤管理模式自我垄断服务方式、论文枪手托管方式或者托管和自我管理相结合的模式是现阶段我过独立学院所采取的主要后勤管理模式。自我垄断服务方式在大体上沿袭了“一户一校办后勤”的旧格局。它是一种由自身的后勤实体进行经营、管理,一切后勤管理、服务工作全部都由学校自己承担和解决的管理模式。亚博娱乐老虎机论文托管模式即需要独立学院和后勤服务试题签订相关合同,由学校来确定该学院后勤管理体系需要负责的托管范围、相应的服务标准、需要支付多少管理服务费用等的一种管理模式。托管和自我管理相结合模式是指独立学院的部分后勤服务项目交由该独立学院母体后勤服务实体进行管理,论文价格这些项目大都与学生生活十分密切,如水电、餐饮、学院绿化等。

(二)现阶段独立学院后勤管理模式的特点作为独立学院,亚博娱乐老虎机文章无论是办学模式还是运行机制都与公办的普通高校有所区别,这一特殊性也决定了独立学院的后勤管理体系也要与公办的普通高校有所区别,不能对公办高校的后勤管理体系生搬硬套,要充分的团结社会力量,论文枪手充分的利用社会资源,具体问题具体分析,走特色化后勤管理模式。现阶段,我国独立学院后勤管理模式的特点有一下几点:1. 与社会同行业的交流不够密切、竞争不够充分。因为独立学院大多实行自我垄断的管理模式,与社会的交流比较欠缺,在现代化市场经济的条件下是不能很好的适应时代和形势的发展,亚博娱乐老虎机论文无法很好的为学生和老师提供多元化的服务,满足师生多元化的需求。2. 各个竞争主体不够平等。由于独立学院的后勤管理模式竞争不够充分和彻底,所以,在一定程度上违背了市场化竞争的平等性原则,造成了各个竞争主体的不平等。3. 后勤管理在管理观念上和管理方式上存在冲突。

现阶段,各个独立学院有两种后勤管理观念:一种是经营性观念,一种是福利性观念。亚博娱乐老虎机留学生论文这两种管理观念有诸多相悖之处,一种观念认为后勤管理模式要走经营、盈利路线,而福利性观念则认为后勤管理就是要为师生提供福利,带来服务的。

这样,就使得学院的改革存在分歧和冲突,影响了学院改革的深入开展。此外,论文写手学院不断引进的企业管理方式和学院原来遵循的行政管理方式也存在着矛盾和冲突。这一系列问题,制约和束缚着独立学院的改革和发展。

二、现阶段独立学院后勤管理模式的改革为了促进独立学院的发展,亚博娱乐老虎机论文各个独立学院纷纷对学院的后勤管理模式进行探索和改革,其中不乏一些成功的模式,社会化改革是独立学院改革主要趋势。社会化改革这一方向是由党中央、国务院在《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》(中发 [1999]9 号)中提出的。下面几种模式可以为独立学院的后勤管理提供参考和借鉴:( 一 ) 社会企业投资与管理模式。即在学校后勤资源的基础上,论文发表加强与社会企业的交流与联系,完善竞争机制,促进各个社会企业之间的竞争,从而保证学院的服务质量。这种模式一改以前“一户一校办后勤”的旧格局,可以使学院把更多的资金用于对教学工作的投入上,促进学院的规模化进程、提升学院的教学和招生能力,提高学院后勤管理服务水准和服务水平。

(二)后勤托管式。是指学院利用银行贷款等方式来筹集资金作为后勤设施的建设,然后通过招标法方式将学院后勤建设的项目托管给校外一些专业的、成熟的后勤服务企业来完成,并签订合同以控制项目的服务质量和价格等。

这一模式,可以通过各个后勤服务企业的充分竞争,使得学院可以以较低的价格来完成更好质量的后勤项目建设,减减轻独立学院资金不足的状况。

(三)联合模式。即通过高校之间的联合办后勤来达到取长补短的双赢管理模式。如湛江海洋大学、广东医学院、湛江师范学院三院校按联合办后勤的模式组建了湛江高等学校后勤集团。

高校后勤工作的主要工作就是为了给师生提供良好的服务,为了更好的保障学校的教学质量、科研质量以及满足师生日益多元化的生活需求和学习需求。所以,后勤管理工作是否到位对独立学院的稳定和发展有不可忽视的作用。独立学院要想得到更好的发展,就必须对学院的后勤管理模式进行改革,加强与市场经济的联系,与时俱进,不断吸收和借鉴,在探索中前进,在前进中不断壮大。

参考文献:

[1] 龚守相 , 张国安 . 深化后勤社会化改革 , 建立新型后勤服务体系 [J].中国高教研究 ,2001,(3):34-36.

[2] 民办高等教育学术研讨会会议资料汇编 [Z]. 民办高等教育学术研讨会会务组资料小组 ,2001:296.

[3] 金海忠 . 突破 - 瓶颈 . 我省高校后勤社会化改革调查 ( 上 )[N]. 浙江日报 ,2002-02-21

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